|
新能源汽车行业淘汰赛的大幕已经彻底拉开,从威马到极越,无数玩家在行业红海中挣扎。如今,仅交付量已不足以证明一家车企的生存能力,活下去、保护现金流成为头等大事,而极越的“暴雷”似乎只是开端。 4 g& O9 m6 f# C4 p4 y
2 ], [+ V% d- X国内商业领域一向存在“扎堆”现象——一个行业赚钱,大家蜂拥而上,竞争恶性化,最终破坏行业生态。从2009年的网易养猪,到后来的阿里“AI养猪”、京东“猪脸识别”,再到万科进军食品领域,无数大企业试图分一杯羹,结果却陷入无序竞争。最终,行业中仅剩几家头部企业生存,其余玩家黯然退场。 9 j& P; x) R* r1 D
# v/ D* L1 U0 W5 w! E$ d2 B4 d
这一现象如今在新能源汽车行业、锂电池、光伏领域轮番上演。恒大、宝能造车失败的惨痛教训仿佛还未被吸取,百度的造车梦也终于走向破灭。 ) v j* R! `! V8 ^# [5 e: t! h' z
% b: Z2 `) D+ p/ d7 G% x* y自2017年起,宝能姚振华、恒大许家印等跨界大佬相继进军新能源汽车领域,试图通过疯狂拿地和企业整合实现造车梦。然而,这条高投入、高风险的道路,最终仅剩少数企业跑出规模效应,如蔚来、理想、小鹏等。 5 Y' p( D* _; A3 m. f" I9 Z0 f% h
" H9 l9 [& B- Y' x4 {) c
百度则选择了与吉利合作,通过极越汽车试图抢占智能驾驶赛道。可惜,频繁的股权调整、内部管理的混乱和资金链的压力,令极越最终倒下。 ' Z$ F% V/ u" H8 |4 h8 Q$ j
; a4 t, z9 a8 D. q! i
12月初,极越宣布关闭整车业务,员工“自费上班”、部门裁员等消息引发舆论热议。百度和吉利迅速发布联合声明,承诺妥善处理员工社保、售后保障等问题。然而,这场闹剧背后暴露出的是百度在造车领域的无力感。
: M: d" ^$ f+ [6 ~+ J
+ f; w2 m4 L2 i百度在智能驾驶上布局已久,但新能源整车制造显然是个“烧钱无底洞”,缺乏明确优势的跨界者注定难以持久。相比继续挣扎,百度或许更应聚焦AI和广告业务等核心领域。 : F! Y0 R( {6 A1 }4 P' |! s U) ?
8 }9 v0 [: e0 q. E9 B% _. P正如比亚迪王传福所言:“新能源汽车的窗口期只剩3至5年。”如今,市场已从蓝海迈入红海,留给百度、极越这类“迟到者”的机会几乎不复存在。 _: b8 M' \6 t7 M
# j' q f- N4 I: K) P9 c- w$ B
跨界者在选择进入新领域时,不仅需要资金,更需要对市场规律的深刻认知。造车,显然不是勇敢者的游戏,而是适者生存的战场。 9 z0 L6 ^8 b9 N0 P
1 b* \: Y8 j9 O; R9 a$ y6 ]# L对于百度和李彦宏而言,是时候清醒地面对这场失败的造车梦,把资源投入到更有优势的领域了。
* p/ b3 I; K: s" T8 q/ G2 u1 u$ l
|
|