|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1990年，美的营收才1亿元，到了2024年，这个数字飙升到了4091亿元，34年间翻了4000多倍！更夸张的是，光2024年一年，美的就赚了385亿元，平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强，还冲到了第277位。- \ _9 f, O- _) K
; |' ^$ I, q( v* s
美的到底是怎么做到的？3 R6 m# @% h/ a1 o5 I* T/ J
3 A! o* N7 ?- Z' [- F/ m科技实力爆发：家电企业的高科技逆袭# u; {6 C4 l, I2 `8 c3 J/ B% s- V
2022年，全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市，震惊医学界。要知道，传统核磁共振离不开液氦，而液氦供应基本被美国垄断，中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时，每隔三个月就得花上万块补充液氦。# ] s' d! ~! E
; B2 z, r. X. }/ N v, ~
但美的一出手，就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒，还实现了全链条国产化，大幅降低成本，让核磁共振设备走进了更多医院，甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破，谁能想到竟然是美的干的？- b# z) a7 Z& T6 @. g) J
9 |: \' C2 T: o$ J- K9 Z而这，只是美的科技版图的冰山一角。
/ v* @* F1 ~% \. p- i& T% L
5 L6 c$ i9 @' ?; W( z0 [% e2024年，美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份，美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调，能智能感知、语音交互，甚至搭载了美的自研的大模型“美言”，让空调变得更聪明。
. f7 m3 u$ z* v: Q5 R/ s0 `% w' Y1 D1 I; B) J F4 d$ F
紧接着，美的人形机器人横空出世！不仅能握手、递水、跳舞，还能拧瓶盖、打螺丝，甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼：“赶紧量产，我要买一个回家干家务！”/ `) I) u7 c, c- Z0 X# U. i$ i6 a
8 X& j! i; k o) ~' T, ?( x9 x+ K但其实，美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今，它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。$ K: u$ \4 X! S3 z) @! K' \
1 F; x4 j, |' L这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业，早就不只是家电公司，而是一个“科技帝国”。. D' x4 p$ ~1 z
/ z6 M0 }; x6 j0 q4 Y5 K从大而不强到科技引领：美的的战略大跃迁2 ~ [) y# n" K& S5 x- |8 j
时间回到2012年，美的当时虽然规模庞大，但问题也不少：
6 ~% a4 h8 N1 t, Z4 x4 [
8 O' C& q9 Y: m) p6 A% p产品线太杂，连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做，导致利润低；' y! R$ X7 V# p: I/ s
5 p( a% ]3 t7 ]/ j组织架构臃肿，25个事业部各自为战；
! Y. o& I, z+ Z4 n7 l ?4 u# Z! n* a2 j. a x, G4 r; i
互联网企业崛起，对家电市场虎视眈眈。8 D# A1 t" N, N' I( H
, a3 \- e& t0 ~2 i) M. M
那一年，方洪波接过美的掌舵权，他深知，靠低价和低利润打市场，走不长远，美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
1 E8 B+ [ U0 {$ b: T! H6 k8 j; ]
# L' s# f1 Q7 i9 v( o于是，他大刀阔斧改革：
5 Q/ i' B4 I) U0 n4 N, ? O4 Z6 b
砍掉80%产品线，从2.2万个品类缩减到2000个；5 J" y" [4 W2 ^) z
- Z( k) q) q1 i) m8 |: b) j
海外大收购，拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka，进军全球市场；2 |; I: h1 K) f; M2 K& o( U5 m! ~6 a) @
( {0 j9 s$ H: V& {/ Z8 D) n成立中央研究院（CRC），专攻核心技术，布局未来。
+ I% y& Z) a K
. Y7 V( B# ]( F! c- G) Z其中，CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业，如GE、杜邦、AT&T等，都依靠中央研究院制度取得突破，美的也走上了这条路。
4 ~3 Y6 \& z2 ]; S
9 V* w5 q' ` s% b2 F7 k% j3 w1 b今天，美的的技术研发形成了四级体系：
; z- X0 t/ [+ d2 l. l4 \9 P( w; @' C- r
事业部：负责短期产品创新和迭代；
) D2 @3 K0 u8 S# L( @0 b5 x
6 E6 r5 i" ^& ]' b1 W中央研究院：主攻中长期共性技术和颠覆性技术；
$ I$ H. V" P- O" j+ u! w# _' ^# J1 r& c5 `* u8 `+ [
全球研发网络：12个国家，38个研究中心，超过2.3万名研发人员；7 I; M" d ~7 p5 v: m3 Z
t* E8 G% I1 E3 T
长期技术储备：让新技术可以不断落地应用。6 X9 M/ j3 _" _' k$ @
/ X0 U4 Z/ p0 ^这种模式，极大提升了美的的技术转化率，让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。2 @5 s7 E& N5 a- d$ b* [. G
0 u2 a5 Z- s" p2 w7 M: \7 a
比如，美的的空气源热泵技术，前后打磨了20年，终于在2024年获得国家科技进步奖。
* D2 k+ {4 {5 @2 L
: M: x+ g% P* p- x& e全球化突围：本土创新+国际市场双轮驱动
0 h% j9 c0 b# z: V7 `/ s Q& {2024年，美的的海外收入达到1690亿元，占总营收的41.52%。如何在全球市场立足？美的的秘诀是“用户直达”战略，即CPI模式（Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation）。$ `# @9 b6 M: K
- n; K/ A% E- c$ D, s' [' Z
最典型的案例是美国供暖市场。# Z: n+ E7 r) d! H
1 l. s% H l/ I) H) D- ^美国供暖行业长期被本土巨头把持，美的几乎没有机会切入。但在2023年，纽约住房管理局（NYCHA）要推进低碳供暖，美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备，一举拿下2万台订单。
9 H% x8 P) _7 W1 w
( B5 d3 L u( I* k. L! ?! b* Z+ M这套模式也在全球推广，比如：. ?! C9 J: @( ]3 }6 ^" c5 m8 o9 _
7 K! r: N4 V1 @' d" u欧洲市场，美的收购ARBONIA climate，加速本地化布局；$ r1 m$ W. L6 L% _) d- e" q
C$ ~/ V( F, `# k8 x$ Z
东南亚、中东非，美的结合东芝品牌的影响力，实现“双品牌营销”；
- n% o0 h* w% [1 `+ G
8 _7 f! T" o7 m, E国际标准制定，美的不仅跟随，还主动参与制定70多项国际标准，成为规则制定者之一。; b( F; j0 J, ?9 C7 ]
a: h! j; Z: o3 l0 Z
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”，美的的全球化布局，正一步步改变行业格局。& j8 C0 Q: U' m
* v2 } \% }0 z. U2 Y' s+ `& ^从最初的家电企业，到如今的全球科技巨头，美的的崛起之路，充满了科技突破和战略进化。' l: m$ A4 H2 J% J7 C4 \
+ s( ]; ?# F' o4 ~+ w7 V# k% O0 b它不再只是做空调、电饭煲，而是正在用硬核科技，重构自己的商业模式。5 p+ v1 C- M1 e6 r' Y4 T+ U/ A
$ ?+ ]5 o6 y* t: {3 {, |未来，美的会如何发展？或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新，而它的目标也不只是“家电领先者”，而是一家真正的全球科技企业！; }* z+ F4 {! O) C$ Y! P" }4 \1 M
% L, j3 ]! L% }$ O. ^/ L( [
|
|
发表于 2025-4-1 13:00
发表于 2025-4-1 13:55
