|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
保时捷,这个曾经象征着速度、性能和高利润的德系豪车品牌,如今正陷入一场几十年来都没遇过的大危机。* u8 R( ^- h, o) v
, [+ m/ c' ]2 w6 }2 P h s10月25日,保时捷发布了三季度财报——结果让人大跌眼镜:今年前三季度经营利润只有4000万欧元,而去年同期可是40多亿欧元!利润直接暴跌99%。更糟糕的是,光看第三季度,保时捷已经亏钱了,当季赤字高达9.66亿欧元。7 F% x6 N& j- O4 K# m, o. L; D
- n' `1 ]9 ]$ y% V& W7 e0 o
可以说,保时捷已经到了从赚钱到亏损的边缘。: n3 y; b+ G+ _6 o7 |2 g
/ l! Z, k/ C1 N! F8 K% h2 y
公司高层在财报会上也承认了几个关键问题:一是花了整整31亿欧元在战略重组上;二是中国市场下滑比想象得还严重;三是北美的高关税把利润吃掉了一大块。, R O# k1 e, E, }, C
9 }9 ?) W6 V2 A# \1 o0 r其实早在8月,保时捷就开始动刀了——重组旗下电池公司Cellforce,放弃自研电池;9月又说要回归燃油和插混车型。结果这折腾一圈,不但没赚到钱,反倒烧掉一堆资金。; Q9 p" c. z3 {+ U) f: ^: z
) r! s/ \& X, O而最让人唏嘘的,是保时捷在中国的失守。
- Y( E0 N! I5 O
: u/ R A; p9 p6 ]" y曾几何时,中国可是保时捷的“金矿”。2015年,中国超过美国成了它的全球第一大市场,2018到2021年销量还暴涨了快40%。当年全球每卖3台保时捷,就有一台卖到中国,利润占比高得惊人。
( c$ s+ |3 s3 H5 H& w* [& b5 F! {. w3 A, j7 R
但如今,情况完全变了。去年保时捷在华销量跌到5.69万台,今年前三季度只有3.2万辆,同比又降26%。中国市场占全球销量的比例从巅峰时的三分之一,掉到现在的15%,直接腰斩。 N0 [+ J: U. m6 m6 f3 N5 r. C
: G7 u. d% i, y$ @, @! m4 o
更夸张的是,以前保时捷可是“加价都买不到”,现在却变成了“降价都不好卖”。
: |4 ^5 d% _9 ~7 f, s$ A! M经销商的优惠一个比一个狠:911开始松价,Panamera能便宜10%以上;Macan已经打到44万出头;百万级的纯电Taycan甚至降到60万左右,优惠幅度都能买辆小米SU7。
- a, X1 {1 u6 [; x& V L3 T& e* A# q1 [
为什么会这样?: J7 a3 {0 o$ n- [
5 |! w8 W) x9 J9 t, H( b有分析指出,过去大概有两三成保时捷车主,是为了“买身份”——觉得开上保时捷就是进入上流社会的通行证。可现在,教培、微商这些暴利行业都凉了,这部分“快钱买家”自然少了。而那些真正有钱的高净值客户,也在“消费降级”和国产豪车崛起的趋势下,重新考虑性价比。2 \/ z+ |4 g' H) A' ?6 Q
! |' A |! F& Q. _/ Z" n特别是在中国,新能源汽车的崛起让保时捷压力山大。蔚来、极氪、问界这些新势力直接杀到百万级市场,冲着保时捷的腹地打。而在更低一点的价格区间,小米SU7 Ultra、蔚来ET5T、极氪001也在冲击Macan这些入门车型。智能化、电动性能这些新概念,保时捷完全打不过。( s: A/ {6 w- P( f/ X. J
8 }2 r4 u. {4 h3 t6 O
更尴尬的是,保时捷原本寄希望于电动车能带来第二增长曲线,但现实啪啪打脸——今年前9个月,纯电Taycan全球销量还跌了10%。
$ D' N+ I5 K. c# }! S+ B: |0 a: f; o/ \- p: `; `5 B( K# ^, Y" S2 @
一句话,中国的有钱人不是不买车了,而是不再把保时捷当“唯一选择”了。% i5 z* u" k: Q/ y4 Y: }: n
1 J8 F6 R' X3 U3 R( o% C% ^* f9 k
其实不止保时捷,奔驰、宝马这些老豪门也不好过。奔驰今年前三季度在中国销量跌了18%,宝马也跌了11%。可以说,整个德系豪车阵营都被中国市场给“反杀”了。
: Q$ D. S0 O% Y
9 Q2 `# G6 h# U, p* Q这些老牌车企现在都陷入两难:是继续电动化,还是回头靠燃油车?是压价抢市场,还是死守品牌调性?他们的犹豫,让中国品牌趁机一步步抢下高端市场。+ i. p0 u$ L# o7 N: z1 [6 B. ]
& s* x1 o3 F" _. a而保时捷最终选择了妥协——决定先保利润,再谈转型。
* E/ a- [6 k! v) Y
! z. j. E" q/ V' [) ~8 X9 O- z. ^6 P未来五年,他们会推出多款新的燃油和插混车型,比如卡宴、911、帕梅的新款,还有两款全新SUV。而电动车这块,他们选择“放缓脚步”,推迟到2030年之后再全面电动化。
% r O; F4 v% d( W4 g8 \& M6 z" Z
面对中国市场的萎缩,保时捷也开始“本土化救急”:计划到2026年把经销商缩减到100家左右,在一线城市加大投入;还在上海成立了研发中心,准备开发自己的车机系统,计划两年后上车。# `* k9 s$ P" n3 f9 h, Q9 s+ l: E
6 A/ C4 \) ~4 Y% Q2 i, U# B
看起来,他们终于开始认真对待中国市场了,但成不成,还得看运气。' S, S; F: O, n% J( k
8 U }, e# T& Z* y: c9 x2 f$ {
为了让公司稳住阵脚,保时捷也换了新帅——迈克尔·莱特斯,这位老员工是Cayenne和Macan的幕后功臣,现在要带领团队走出低谷。( g ]8 x- k- K' i
! o3 l0 B% X5 i& q. }不过说白了,保时捷的问题不是换个CEO就能解决的。中国市场变了,消费者变了,游戏规则也变了。要想重新赢回尊重,保时捷得先认清现实——豪车不再是身份象征,而是一场比拼创新与体验的新战场
" i; {) P+ t" A O5 z# |. L k; f! i5 L. K; [3 y# U' N
|
|