互联网大厂扎堆买支付牌照，到底在盘啥？一句话：合规＋省钱＋闭环

资讯版

最近互联网大厂疯狂买支付牌照，你可能已经刷到好几条了：
同程通过艺龙把新生支付拿下了，小红书也把东方支付收入囊中；
58同城今年10月把圣亚云鼎支付剩下的股权拍下来；
抖音、快手更早就把牌照买齐，现在都在深度整合。
1 E) ]9 g( K: a) O0 ]
5 O5 s+ I3 t* d) q以前有支付牌照是“加分项”，现在没牌照根本玩不下去。
, {7 O5 N- f/ f
6 ]# c7 b; U/ a行业专家也说了，互联网平台这么热衷买牌照，最核心的原因就两个：
. F' {. u3 ]% r% X) |  W1. 合规，必须的。
8 J0 c# s; D% P6 R% J" u: o. K2. 自己有牌照，支付成本大幅降低，还能做生态闭环。
; R! T/ ]! e0 ^3 _% E9 _4 X
7 H* Y2 m5 k; }/ B/ w; d大厂为什么突然集体“抢牌照”？
01 小红书官宣把东方支付拿下了

) M) N7 A! Q+ o! J/ h% z5 q5 L; F( Z. |( K% {官方现在还没公开说太多，但工商信息已经显示——
小红书的全资子公司已经 100% 控股东方支付。

8 |% `( A( T* G/ Y东方支付可是央行第一批发证的老牌子，2011年就拿到牌照，能做互联网支付，牌照有效到 2026 年。
7 ~3 h" `$ x) j) ^4 U6 |5 q, v3 P! o+ x
02 同程、58、抖音、快手全都在收购
, s8 Y' q, O# X0 u9 u
同程花了 3 亿收购新生支付，还把注册资本从 1 亿增到 3.3 亿。
$ u" N4 ]9 b" j; m3 {
58 同城用 2385 万拿下圣亚云鼎 70% 股权（剩下的早就质押在自己手里）。
- _, r) b3 q: h
抖音直接花近 14 亿，把联动优势（银行卡收单业务）买下来，还和之前的合众易宝形成线上+线下支付组合拳。
+ N$ u! Q( b1 H4 T& ]( B
快手也通过“曲线操作”拿下华瑞富达的支付牌照。
8 Y# O$ _: |9 G3 N3 z
只有 B 站比较倒霉——
几年前 1.18 亿拍下甬易支付的大股权，但因为股权结构不够透明＋监管审核没过，牌照最后被另一家公司拿走了。
7 h3 ]! S/ I8 h' u1 j' S+ k0 I
( ~6 B! ~# p; B% G1 r) Y为什么现在大厂都必须自己拿牌？
& u0 P! i$ D& G# N8 s; [4 L2 Q
你可能会问：
& Z7 U3 P2 J5 A- H% ?以前靠支付宝、微信支付好好合作着，现在怎么都自己搞支付了？

2 b, i2 a5 r8 T: Q# h! m) F6 b" u原因很简单，而且都是硬核现实：

( F( ]7 K* ]4 l4 A- d- n! J1. 合规要求逼着你必须持牌
# t% D% B  m6 x% _; W' I) X, D
( ]0 M4 E) L; s2 Y) c1 l互联网平台都有大量业务涉及支付：

+ D% b: E  u- ]7 U9 P直播打赏
: c3 e9 q9 f& x, `
4 `5 \1 M# Y2 ~3 o& \+ ?9 R/ q* l会员付费

2 b2 s3 R/ ~, C. E充值、提现
8 _- F4 y" Y8 h# Y
5 T' W0 T7 a2 r内容创作者分成

带货结算

营销活动资金托管
. T4 S- P4 J+ v5 h- S4 v% ]$ u  r
这些都属于“支付链路”，如果没牌照，只能依赖第三方，一旦出问题责任不好界定，监管风险巨大。

; G# M9 O8 Y- [0 Z3 |有牌照就不一样了：
支付链路可控、数据可控、风控能力提升，不用天天担心踩红线。

$ Z. J( v& |5 z3 A3 Z4 r1 T- {2. 节省成本，把支付闭环掌控在自己手里
2 ]! L% W5 K9 |+ w
4 B% K( ]2 f0 [8 Y7 S& y" I5 T& _支付是“超级生态”的关键基础设施。

你自己有支付牌照之后：

, T. c2 @9 ]2 M交易手续费可以省下一大笔

数据在自己手里，不用被第三方收割
2 c+ |& C4 P. Q) O' s% s! o' B
3 k9 W% r& f; V8 T资金流、商家结算都能自己掌控
$ u: _7 {- O; y  I
9 C3 G& }2 P$ L: a" K( {  r, T# Z业务闭环更顺畅（特别是电商、本地生活、直播带货）

" z/ e" P$ @% P( R说白了：
手里没牌照，你就永远是“外包平台”。
有了牌照，你才是“生态闭环的主人”。
, I+ H+ K% \: [9 Z2 q6 J5 X
. g6 ?5 T% ~! A) \9 T8 p6 M收归自有牌照后，各家是怎么打算盘的？
, v2 `/ f/ L  n# t
行业分析师已经说得很清楚：
% e5 h7 T# U8 b* D
小红书： 打造“种草电商＋跨境支付”闭环
4 n5 g1 g- E) z+ b
& z% s; a+ ~* G. Q1 s  e抖音＆快手： 强化本地生活、直播打赏、带货全链路

  ]5 u" w6 i  j0 b3 V# t同程： 押注“文旅＋跨境支付”
& T# a  I% v- {& W2 U1 q6 t
58同城： 房产、蓝领服务支付场景

未来几年，支付不会是独立业务，而是各大平台底层的“流量引擎”和“合规基础设施”。

; p7 W: @* o3 r但问题来了：牌照续展压力也很大

2026 年会有一波支付牌照集中到期。
央行对续展要求很严格，比如：
3 {" U, [: E. U) Q* q
反洗钱合规必须过关

备付金管理要规范

技术系统要安全可靠
& ?* {1 y8 B8 i" D0 }' M4 i- k- U
# u0 k2 I' A2 p: X很多被收购的小公司本身基础薄弱，如果在整改期（六个月）内达不到监管要求，有可能续展失败。

也就是说：
" [, I: U- I% Z, R5 }: f大厂现在买牌照只是“第一步”，真正的考验是能不能顺利把牌照更新下来。

( F% W! f( j8 P* _! P2 L4 O未来怎么走？商业化路径其实已经很清晰

业内专家已经给出答案：
7 P! D. T* F4 p6 B
先搭建自己的支付账户体系
' C' }; o7 Z' U; b0 R9 c+ r4 O
4 t8 S( f( T) j8 x; O9 r( j培养用户习惯，让大家愿意在平台里用它支付

) T0 s+ v* P2 u& b% s完善商家服务

1 M+ d5 |1 c( @2 S; M最后基于支付做自己的金融产品（如信用支付）

( N0 y+ e# K0 {9 ]' n1 N1 N说白了，支付宝做过的路，它们也会再走一遍，只是方式和场景不一样。

7 d  K. z  X6 E+ H

翠竹清风

我一直觉得大厂这波买牌照就是在抢赛道，谁先把支付这块地盘占住，以后生态闭环就稳了。以前靠别人，现在靠自己，钱也省了，风险也降了，顺带还能把用户留在自己体系里，不冲才怪。

猴哥打野

现在的互联网，这个直播是比较火热的了，所以支付的确是要牢牢的抓在自己手里。

秋天的落霞

这拍照我是第一次认识，现在牌照是真的很多，省钱是没啥问题

鱼天下菜

都是不想被别人控制，自己可以完成支付，这样会更强大