|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
, D4 ?3 v0 L/ @# h2 s+ Q3 l& ]8 C8 c* M: t, z/ ?; {9 w& L
永辉超市亏损14亿,原因是什么?3 \( H6 e1 {- G2 A" ]5 Q) y
5 Y1 g1 Q" y6 h6 Z' S7 _! Q永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。; b% x8 V, u) j% G1 J
* M- z: F1 K/ l% ?1 d7 H" Y& ]
胖东来模式不管用了?
/ r! T. x' q; j- e" Q) K
* S+ E/ h) u' U永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
8 I/ w$ x1 ?* I7 ^
& \! C" g% p. P! ^( Z尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。+ g; ~( m2 _0 g: N3 D/ K; E
) K1 F' C! T3 q" y胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
$ } U) |% U' m
p2 x: z3 }; W- K胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
6 L o: b: I2 l% ?: k4 @4 Y% J- _4 N3 `1 Q8 {/ _! e! X1 _ {. N/ E
给永辉一些时间,别急着下结论1 @$ w- c% v( `. `. N& D
* l( j6 ]( M. i( j, O" i0 u
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
1 P: d }$ `$ H" E- R: W( X$ n
3 a# g3 i4 Y& B所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
- m) L5 i% V+ I0 a0 A. {
6 K B8 ~+ J! q G1 i- h' I2 Q9 m% _# `/ {1 G! s% X' t6 {
6 w! R) D8 Q# b9 P4 X$ q
2 ^" E. @) X8 @" f; b3 K% p! E) l( c" M. o# N" v3 @$ ^9 k' Y
|
|