永辉超市亏损14亿，胖东来的调改真的没用吗？

资讯版

最近永辉超市发布了2024年的预亏公告，预计亏损14亿，引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后，亏损还是这么严重，很多人开始质疑：胖东来调改的模式到底有效吗？咱们来看看怎么回事。

永辉超市亏损14亿，原因是什么？
7 U9 Q: j9 [. y1 M
, R3 u1 c% Q( V% h* |永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来，零售行业的环境越来越严峻，尤其是电商和新型零售店的崛起，传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整，但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力，门店还要改造、商品结构要优化，短期内这些都不会立刻见效，反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素，让业绩更差。
  u6 N7 E# D$ ]) o+ f- j5 b
1 W7 z- q0 r9 W4 M" h: F3 K5 b0 s胖东来模式不管用了？

# M$ w7 G0 L% \6 P永辉的亏损还让人忍不住疑问：胖东来的调改真的管用吗？胖东来在市场上之所以能成功，靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型，但问题是，学习胖东来的成功经验，不可能马上就能复制。永辉才刚开始，且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
& W0 S- S( a0 U) o+ |# [, r
" s" C: s' l  s尽管永辉的部分门店经过调改后，客流和销售额都有了提升，但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看，永辉在学习胖东来的过程中，还没有看到非常明显的效果。
3 r* n3 c( B9 F+ S
5 ^5 y& H! Q7 I' `: G胖东来的成功，不只是门店调整那么简单
1 z! Y" I1 d  T! @& @2 g" D
# W6 a/ E+ U; C+ D# T5 G胖东来的成功，不光是改变了门店的布局，商品结构也优化了，更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求，从商品到服务都很细心，这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时，不能仅仅看门店和商品结构的调整，背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。

给永辉一些时间，别急着下结论

. t7 K1 D+ M6 y% P$ g6 L  O当然，永辉目前面临亏损，但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事，永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验，摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛，但如果能在调整中不断总结经验、优化策略，未来也许会看到成效。

8 Y  y' Q- t' V. {. L; I所以，虽然现在的亏损看起来有点惨，但别急着给永辉下定论，给它一些时间，看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓，走出自己的路。

. o1 W/ r6 o6 h) d" O
9 F: o0 J3 D8 B' C& H  y4 H
; z2 M6 p1 ]8 f2 U9 x9 G7 o! j# O+ e

- \7 i4 H2 L: |" Q1 b7 l4 b! |

独孤影

永辉如果只照搬门店布局和商品调整，结果肯定不太行。给永辉一些时间，看看能不能真正把胖东来的精髓内化，找到自己的路。

风云变幻

东来成功的背后不仅仅是改门店那么简单，人家那套体系和文化才是核心。永辉在学习过程中，肯定也得花时间去消化，走得稳一些，未来有机会复苏的。