|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
1 o% j+ y! O2 b- v
7 a/ L; K, }0 ?; h: l% j永辉超市亏损14亿,原因是什么?( M. C( w) v6 [& |
5 d/ n3 H: V1 N4 p永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
% t8 g" k1 j1 j& m# j- x3 Q) h- B* ^4 D
胖东来模式不管用了?0 J. f4 X/ y1 q
! m7 K+ f2 w$ M; }7 D5 F
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。" T% B8 _0 A" N7 N; P* n
# v: O% m K2 G& I0 }
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。6 t+ h: d$ X+ _* p |+ @8 z
( [" W$ m$ H4 C# J# x胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
; a) a6 j& O) I+ N
- P' [ k0 g! j) D胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
}+ B: M) Y# d) w
2 W; t Z* m) J Z给永辉一些时间,别急着下结论
$ `, I1 K$ i( n2 B% C6 `; g6 b% f) L% l! J
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。$ s7 p( _3 s) |; |/ X2 z
7 Q! [& Q3 Y5 B: `: ?1 N; g
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
7 [/ A' Q# ]( n7 u8 O3 ~% I* G5 x& ?6 p& z
. t$ M1 s2 F, Q4 A! t7 i
3 H7 S3 P' b2 i- S* \
0 w6 J' N: h/ ]8 r* S
9 q; ]4 G1 r, X9 F' w |
|