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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。+ i2 g8 d1 D( _
5 L% `" t1 E: J/ p2 \( ?" l$ a, `8 ^一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
- u2 ?* j8 Y" L淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。3 b4 C6 m1 o: |& A& _; M# Q4 e
+ b! t: k/ J3 Z5 l为什么要搞这个?
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1 ]0 U8 o1 |! S' O: Q% U很现实,主要是三方面的增长机会:$ i- ]$ [" l* L
& _$ w0 M) T5 a) m, r用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。; C& i2 N. H( q$ D8 d' Y( Z4 C. M
7 \2 N$ Z0 A+ Z4 n+ w$ H购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。3 H: s b0 q. ^) t* V+ F, y
4 e* m" r/ l3 i; ~; X( f) m说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。' i# m4 B* _( f5 g# X+ r
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施9 Q( W6 t+ o2 m# u) | a- \1 P% [
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。
+ c* V) E9 F z. p+ }0 w2 H7 t虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。- F- ~9 |" o k0 D1 O; {
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第二,用户多。. e9 J8 u: S6 s+ _; ^5 _
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。6 r6 H& p# ?- \) M. ^- o" L
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第三,体系全。
7 E( }; Y' V7 s) J6 I& m3 X阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。3 g/ c7 F5 y6 ]* Q8 B$ Y
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三、就算能干,也未必笑到最后$ r5 r5 t/ t, e/ O6 ^ c( c) l' K. J
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。2 F' o: w' a9 P, d: E. I
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。4 X; N- A# a. ^. f F1 Q
) p3 ]' z) U. |* r1 x+ s$ l四、最大难题:太烧钱、毛利太低
; Q; a/ d0 X3 I7 k, f即时零售最大的问题是,真不好赚钱。* G* | k/ B1 a
7 D* O3 P& o2 @5 M3 N你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。$ h5 a: w. m1 j5 i- s _
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?3 X: U( P/ O6 ]7 p( W3 u8 E
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。; j5 M$ v) [) d- m5 f6 M
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怎么破局?5 w' i/ A! M& \
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一是做高客单价。" P, o U/ O2 p) G5 ` d x: b E
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。8 d+ F0 S4 S. K- D/ H) J# _$ T* ]
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二是卖进口商品。8 A3 Y: q# i) [; Q
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。7 s: ^1 S! M9 l$ ?2 X9 o$ v+ V
% h( _0 a# U! H5 m; R. `; ^三是做时尚、服饰、医疗健康。3 d. k8 q# P5 a$ @; b* x7 Y
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打0 a% j" `& v P
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。5 D! [, B# Z$ N4 m2 |5 Y" v6 Y5 n
& K- O9 I1 e5 ]7 Y8 o- W! @8 ~结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。0 v+ U/ p- C5 s: j9 z- V. x
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。1 e1 e# C/ U& _2 K' y, W
: G7 H+ p$ I" q1 t不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。' K8 v4 D; u H9 g
+ G# E& Z; {0 y# U但也正因为难,才有意思。& E7 J3 }/ @ q5 m5 g0 W
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