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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。! v5 i2 V. D4 `! O, s" \
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。2 T8 Z2 x4 y* B0 s
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推. M3 a- S8 a7 I8 a
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。2 ~5 y/ R! l2 H9 [
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为什么要搞这个?- h8 p3 L9 O$ j, ?, C! |. x
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很现实,主要是三方面的增长机会:( Y. N. L( f: [# K
$ U* M9 S; M4 F* G# R用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。 k- V Y8 C; s) v7 y. [9 l; y
' C$ |7 x; b6 _* s4 X反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。2 I, |/ c2 Y, @
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
4 c6 p" S) D4 {! g2 W5 t淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。( k) |4 c) M+ b9 J3 m+ @: _6 C
$ }: d+ K) W" u' b. Z1 O第一,有钱。' y H, K! ^# }! ?
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。0 B2 E, K, m5 O: v1 u
) X: L+ t5 m6 W& v% P第二,用户多。
" m. @# }! T- Z W9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。. o8 `* y$ C" z8 ~
& O! j/ k4 o( T4 x9 E4 T第三,体系全。/ @6 B# _1 }) k
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。5 Q0 \, `# v: i1 E3 J I) A! v
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。; }/ C& S& E) F- }# p+ f, K
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三、就算能干,也未必笑到最后
# K4 d6 _+ w. d3 f+ T现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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# j5 T; J7 M2 @* ?所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。4 |2 d/ p* u" E A) G n' r
# t5 Q$ e4 @+ ]2 t5 Q% D; l# ?0 `你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低$ I% `( e3 D3 |6 n- \! H2 \
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。( Q! m) z" O2 R- ~) Z* P' j
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。9 y: ^$ E a, C e
# Q& U) j& M0 J7 X7 A& M关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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/ |& \" {5 o" I% d# U! b再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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8 G& y0 P2 p0 _- F8 W! n怎么破局?0 g2 ?. N1 _5 _$ q
, f( g2 H L6 a2 U0 _( ~! X; f# T一是做高客单价。, ]1 k, B% L3 }8 o2 d
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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二是卖进口商品。
* ^' f$ h4 P; J进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。9 c o- A/ \" g% C2 Z: Q+ ^' z
7 f |0 W4 h/ s4 u& |三是做时尚、服饰、医疗健康。
( |# b }; w' g& g服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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' J- M5 U5 |: c- o2 `0 A/ k五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打7 b5 E/ ~* d9 m
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。' E1 r: h& @7 `- A# y+ U& b3 D0 H
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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# O% ^# J& |& `4 B& X: C6 `说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
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7 W1 T* P" b! c( X n8 {# U不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。+ N- Y8 ]! T. D( R* o
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