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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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2 V& l# ^; [5 A# z u9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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$ h( Y) q5 M. r& |. y这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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% j. j# D, X" x2 m! y" m. D* `0 D1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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% {" l3 k5 b9 Y& D* x; v- U说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。2 |+ Y$ @- r; Q
* Q3 w5 g* ~) ^8 V7 z0 d8 [4 {3 H娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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& M" m1 K- D7 w6 O2 @5 ^杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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+ c s( K/ s! d! X; K3 F& J$ q宗馥莉自己持股 29.4%
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# s* p9 }# ~ X, e+ A4 b职工持股会占 24.6%
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3 ], k6 ]: h4 m/ _" [! Y9 }5 o5 J' E商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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; n# ^2 p& S) h而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。# Q1 D( V* g+ h
- @+ @ @1 i: v不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举; h0 q: l- t: j) G" c U
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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3 h [/ h. ]$ D3 b但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。% a. q+ L6 I4 l( y* H' l% u
+ e6 V! `' H& B+ N' c7 Y# S根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。9 W: \2 n9 Q8 B; t: L
( T1 A! a& ^1 j& }, u问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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* w" {9 O7 ?1 _2 r; h/ c, B她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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7 m2 i; x& q! }2 H& n- c一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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/ ^! a' e' N1 T可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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/ a( @ c- y' p% P2 e, K& h更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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8 d+ c/ S( J4 R1 n( t5 }4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱 F0 |0 B6 t/ i% v9 h
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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, J% q" r9 F8 u- f这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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( h7 n' l) l* [0 u; R" Y$ ?他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。* c; `0 v/ n- r/ r _5 ]+ Y3 I) q
* R- C+ h9 C! s4 U. \ x. c所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。# d' N4 J4 h# l- I
& m5 k% t3 |5 G* m& \& P3 J1 D5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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F; j3 y, g; }) }8 O% q- N/ C% {站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。7 L& v0 o1 ^$ p4 N v7 _
8 R2 N% v4 O* M2 }, N优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显:; T. W* J; m" u
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
( S( N7 w0 N- v/ \+ F8 K+ j
% c; X$ ?% r3 r7 m, D家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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3 R- a* \0 Y0 Z换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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