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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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`4 A6 b J& ^3 }$ i# w! Q这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。2 V2 ^6 N* O( A6 h# [ i
( m6 ^' B# h. i1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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: y3 u m- U% _说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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. t K' M: p( t1 W& p& C6 x0 b娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)4 m! {3 t2 c f; X* c. c1 c8 a; Z
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宗馥莉自己持股 29.4%, e! w- E/ l# z. |5 f+ _
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职工持股会占 24.6%, P* C3 G# s8 V( P2 ?6 i5 Z
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。; e+ l" u" g7 _8 B3 K
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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- G v1 h$ F; k+ c0 e9 w不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。7 o& d$ f7 ~% ?$ A- p# I" ~
: ?( {' X2 `4 }% _: E2 t; J+ ]8 z4 Z2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举$ w: a1 B/ R! d) K0 X/ v$ l
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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8 h1 N# e, o2 ]) C6 R; {! Z8 B但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。
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. g8 _ s4 ?- o根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。, R0 d5 m" k& m% Q
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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) U: r6 [, u, t: y/ W; t娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。+ g# F. C: c3 _
2 A, H, K( H2 Z @: m5 B可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。' \% w6 g9 _" S2 `/ J
9 z2 w" A* ~- |: O& f$ f$ [更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。' V& N6 o; {. }, v; y: h9 j
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱 A3 M; S" p8 v( z$ H
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。5 N9 B/ `0 L' a& i3 g* f: @
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。' ^* {7 n" D# F% P# P! | H+ T+ d: K. H
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。4 e! X% i3 x. \: N% [/ r
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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4 k. e9 }0 E* R: {* d5. 娃小宗,是机会还是险棋?+ `) {$ \6 a* f. x7 w
1 R$ ]5 v, ?3 T& ^$ A* I, z% j! n站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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1 M4 J% x- ~" ?/ z( q8 t优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。8 M! x L/ n2 N4 M6 A' s" c
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但风险也很明显:
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7 A- @# X$ M4 W1 r没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;' n |, E6 ~$ q2 _
' ?2 _7 i1 R) ~ X9 a c市场推广要烧钱,周期长;: I& {; a5 q( N7 i
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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3 D0 U2 {7 M5 l3 J+ F. j7 M) S" y换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。7 |# h5 u7 z* l' u6 v5 ~
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