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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:1 ^. T/ L7 m/ m- D0 ^% r2 a( F
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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9 b$ u6 t- T O" S他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。! M& I8 v9 i" E4 J' o
3 ^. K L4 ?, h% S7 n1 D, S& ?按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。3 u. q% e/ i# ?4 ` ^* F
% J' b1 Z# u) Z6 C0 A8 }3 q为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。8 e K/ ]: l" I, e; o$ z
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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6 k+ q% e+ o0 r8 y第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
5 M7 ?0 K8 w# ^# x第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”4 r& |& D: P/ a7 ?6 M
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”# D0 S$ H) n7 ^
一句话——中国车来了,他们慌了。
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( c& l7 M+ l) w2 W比亚迪的“日本计划”1 t) H$ k1 u* y1 W5 U
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。) G6 v5 e3 G" X0 [3 a( r5 Q
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。* ^+ |( z+ | ~6 n
* j. \; e+ J6 I2 B6 ~要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
* x4 I: L$ r5 ?+ V/ T这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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. ] L% B$ D! _" ^2 L" o9 w那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
5 |3 ^) a4 G6 @2 a. V- d而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。8 C) o9 [3 q' F" N+ @. J
{. N' U5 b x+ P听起来完全不划算对吧?
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( p7 v' M! z8 h' ]但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。5 n4 o5 r. E G$ ]. c0 w' d
/ X1 H4 y3 h; ?/ m2 e8 E! v负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
$ o9 @( m+ d3 e( Q“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”: e) ?' y& h/ o" I$ t6 w* N
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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8 U3 W! A0 [/ {, o电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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! f* o, i" t. @# y日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。; ?$ \3 G% z8 U2 T
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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, {' ~0 x7 `3 h" q* s: R换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
( m7 `* U- K) g7 h& q! U再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。; W( R( ]: T* _8 S3 Y" Q" O
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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- b0 k) \6 ~7 v' D2 v. Z6 p而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。2 t7 k/ J* c3 t6 y8 m5 {% f8 d
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。* E ?2 O" K8 J
: l1 W; |) D- ~比亚迪要的不只是日本市场
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# a7 L; {8 R% D$ E# \+ D0 W很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。. w9 p8 K$ O- K1 D- M
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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c" Z3 R- ^8 y就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
; I: F/ D Z+ l+ G打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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$ v( g) k4 J R结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”3 {4 k" ?* i4 F. f6 e8 ?# W6 p
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
7 ~- Q$ j* ~% ^" ~0 S8 {# `$ V从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。$ M, A+ ?& _6 t0 z a+ w) |9 C$ \7 F
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——+ s. ^% L9 D: T
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。* ~1 ~2 c4 r- Y3 N' D J
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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