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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:- z2 b0 E. `: L6 C9 _% E7 M5 W. }
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。$ Z1 H4 I1 J3 a! U
% S7 d1 q) F9 ]& J" {8 p6 _1 Z按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。9 n8 m9 I9 N: W( O; X
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。3 d% W1 ^/ u; C" X* {
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
) z; [! U: T8 z+ @他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。6 K1 ~) M/ o1 V5 Z& m$ `; N3 u# Z
! Z- Q; G& l7 X第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
3 k9 E, ]5 u2 V3 f7 E6 H& I Q; K第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
) [% D7 o/ i, E* k到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”2 ^8 `5 U' s5 B& ]' B9 C8 n
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”% y) A4 h/ j/ z- D& T4 j
一句话——中国车来了,他们慌了。
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& T y# r+ k: D, u9 \) G比亚迪的“日本计划”1 z; s+ d: s K& U+ q$ c- J' C
& @1 X3 j" M# ]' b9 N. F% q4 n/ j比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。' J1 U7 R D0 _0 ~, j
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。8 D/ ~; F1 f6 [, }$ j
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
8 Z* j* F/ v. {8 e这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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! B& S. Q: |6 O2 q而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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4 l% d o N5 i& o表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。. ?# K9 g& k: I7 `& A4 A- `
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。9 [: W. t3 o! H3 U5 Q
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听起来完全不划算对吧?# S# k. Y, N. J
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。0 G3 V5 o+ Z d3 e3 n k
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
- W$ }) |/ p% e. g! T“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”+ m% i* Z# s0 T
% L6 q- ]( k/ K也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
9 r, s' r* z' d装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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2 m! c5 U8 }0 E: t换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。- H6 g) E0 E1 M! O1 [! h& R
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。/ `4 Z2 ~- h, l4 s! ^
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
/ G' J# p# O2 c6 _5 \RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。4 O( z$ ?* z" t8 D
! Z f; x; T$ P9 M比亚迪要的不只是日本市场, y- E# C4 F& g: G7 E
7 q$ P4 B* s5 s8 P4 k' m4 ]! S很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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7 |) i9 n5 V9 o& t) I% f日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。7 Q. G4 ^' p$ S$ u; _3 |
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——, q# k$ c2 c1 t! i. q) n
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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3 f- }8 ^& e# a结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”, l: G' ?( H8 X) G4 O8 D
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
/ X" y* u5 Z1 N' w& @0 ]从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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1 I' }! a: K+ r( O虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
6 g$ e9 N3 @4 \" ]! m它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。. p% `$ J2 s# s& J
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。3 ~$ j/ {2 l8 F/ F6 }( u
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