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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。
$ a, X: X* I" m+ W* I3 |8 @8 j而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。
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什么意思呢?
$ V" N. ~$ m1 Q% G6 p; m1 V4 o2 Q只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,
# M: Q( ^) ?! U' e* g- i1 p那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),
1 M& `4 H$ |& E7 u+ p. {4 v* P而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
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这波操作,网友都惊呆了:6 h8 e1 L. a. w3 ?( v/ N
“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
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京东发钱,真的发了& j' W1 }/ E9 q$ g0 i- T/ k
& v1 ^. Z$ y. n* }0 {/ M9 \有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
2 L+ @$ h5 ~/ w: ~: m' ~; w结果采销团队一查,确实比京东便宜,% ~8 o& B1 d% V: f8 `4 f/ t
100万京豆直接到账!/ E" S( {, J7 `+ Q
就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。# H3 T$ r& m3 l! N8 m8 h
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,
4 s* P/ v! q5 {6 J: J9 e7 c: V m" Q只要证据真实(截图、链接都行),
. H: d: A2 z! G0 \( A京豆立刻发放,1比100的兑换比例,9 v8 b3 x2 K" ~4 c4 x* T
那可是真金白银的福利。
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刘强东为啥突然这么拼?
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/ y6 L! K3 E, h3 A3 r" V# d+ {, s一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。
9 x/ g) f7 J- j/ u3 g+ M现在却突然“死磕低价”,
; A9 [' e O/ q L: V/ G不是性格变了,是形势逼的。( c4 ~; `3 d6 o
3 H" u* l7 W8 K# A消费降级已经是大趋势,
$ e, ]# m$ u- D2 D: I现在的用户更在乎“划算”,
. [9 B% `( r$ j; @不想听故事,只想要便宜。- i4 b# u3 b& r
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
1 a5 @( e( |. n- {1 b# U京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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+ m" ?9 z8 Q9 `" r金融分析师许艺就说了,
; E* g( _; T6 G9 W% S“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”& I0 D% G) B9 w% F7 M
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?" D) u6 o9 Z. ^2 G- P9 a3 D
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因为京东是自营体系。1 {+ T5 Q7 `5 U
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,
3 i. j- I$ U2 ?# ~3 H而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,
7 S. g0 y2 Z* {' N W4 d2 Z成本能压下来。, y8 P6 q' c0 a( E/ n. v
/ D/ D- q9 N/ K$ q3 T采销直播间不收坑位费、不抽佣,/ [$ ?6 j: l/ `
这些省下的钱就能直接让利给消费者。1 x6 O; d7 U8 Y" _2 N
像胡姬花花生油、家电这种标品,
, M4 x# k0 \0 p7 ~" Q4 [7 k; x京东直播间都敢砍到五折。
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再加上“买贵双倍赔”的规则,) @: d. q) Z- H0 |* L
现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
8 u, h1 v4 X- i! X* g& ]) t, D还明确了价格要算上运费——) m* y, l L$ C& C; }# k r
等于把一切模糊地带都清理干净了。
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6 O$ i7 `: K* Q' y/ V. I: `+ j双十一:电商的价格战争2 u5 E& B* B* d* w; g& v. ?
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别以为只有京东在搞。- f/ x, Z' h' _: \/ @" A( d
今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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3 S* r% S* b1 c. A, u, Z8 ]抖音那边也不甘示弱,
, e1 C. {7 v# `& @- p1 } K; w2 {搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,
/ s5 a1 P* i9 @: R/ a; r/ q还发千元消费券,: R+ ~0 b% S' I. g# D% v) g
各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。
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7 ~: m- J( V4 W6 C" Q$ I% h# r% k L5 }结果,两边的火药味儿越来越浓。
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。
3 l! ^$ B o/ _. {媒体去查后,发现真相有点复杂——& b0 @5 G( q' o, ^8 K
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,
, K& ~4 w8 c6 X3 d- ^7 s" R但他们解释说这不是“二选一”,
/ u, |; B4 K4 a- f只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。3 s+ R s, ~3 a0 F- o. d! v, b
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一句话:
' o* l+ ^- l$ y, ^. |4 h1 k2 t刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。* ?# H j! {1 n! z9 M2 j
5 Y5 ^/ o$ v: o- ?% v. U; J! G% h拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?
. q0 c# _1 f( O* _6 q! S9 s因为拼多多的业绩太刺激人了。
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你看这几年拼多多的净利润——
6 n# \5 c, F$ k, |" b, f1 n2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!
. n. `2 T4 a8 C. S2 }; ]' Z+ X四年净利润翻了15倍!
/ ]/ F4 ~ u1 c这还是在毛利率下降的情况下,
& j7 j9 x q$ q4 F净利率却从8%涨到28%,7 p5 Z% O6 i) T% }; a1 k8 D
说明“低价真能赚钱”。
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5 `+ {- ]" S2 O4 K% ]% B反观京东——7 t- L, W8 Y3 u1 \. j
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,
' l- j7 v2 ]) B y$ y9 O& L7 i& ?但净利润只有61亿,不到去年的一半。
* O8 z2 V- H" G这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。1 I+ }3 d2 N0 r' z. k
+ w3 `! H: d/ N" ] c& a( E. G刘强东肯定也想明白了:+ ?7 Y& \1 Q. J6 `% [
“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”
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+ L2 ~6 h! {% A/ s3 t$ R刘强东的底气:供应链革命
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' ?1 W' W% v& a刘强东的底气在哪?
4 f& `& ?) l) x5 @# G& j不是烧钱,而是效率。$ ~1 o# [1 U: i0 t2 R& |/ C
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京东的供应链一直是业内最强的:
# t7 l5 G+ ~9 f# s! I自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,9 R2 V+ k1 c u, n: V) n3 i
流通损耗低、履约效率高,
7 |. g; D2 u; m. l: n; n f这才是真正能长期撑起“低价”的核心。- m1 W" A. j# h5 g+ G% E
/ G$ U: S# E8 a5 g. A1 S9 ^. D而且京东的低价不是“低质”,
# j0 d! s$ ]$ [6 L它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。. Q$ \7 a4 u1 B( {
很多商家反馈——虽然利润少了点,* J6 D4 q3 k% W: t( z) T2 W) b
但订单多、复购高、用户粘性强,: B1 o/ x) F& U1 I4 o: D$ }
最后算下来反而赚得更多。# z6 n/ b+ B0 v
+ J- z% v6 w9 d U( [$ ^- n低价,不只是价格战
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0 U" f; D+ Q9 K$ Z6 Q* O5 p/ b这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,! c* c- D8 ~% j/ f
更是京东转型的关键一战。
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刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。. O" G7 L" B+ Q; ^5 W( K& S0 d; J
通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
* n: e2 o$ q7 Z+ U, K9 G4 U他要让京东不只是卖货的平台,
" w8 k- }! ^& d2 ^ K, N! r+ R; ?而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。# ]) k8 \$ X3 S" N
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刘强东曾说过一句话:
# S, B4 C9 }: C$ l+ V( D @9 y) d! p6 g3 l9 I$ q9 v- c
“只有通过技术和供应链优化实现的低价,
/ V' ]8 o7 W+ B% `1 b4 x才是健康、可持续的低价。”% x+ z; |8 e9 F
& j9 a }5 e! p2 `这次“全网比价百万悬赏”,- X- g' F2 ]8 D7 W. y2 |; r+ Z
可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。
* d' w" `: U7 _. `
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