4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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' @/ O  C0 y* g3 ~& ~' E0 }5 L但这车只是京东扩张版图的最新一环。
% \! ]6 _; [/ L1 J) d从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

, R4 f' i2 m! C' r* {, I4 D0 r% w为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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. G( Z" g5 N3 \2 T  q+ N2 b; |这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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( A' D& Z, O! r- S0 ^  a9 Z而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
( E5 M7 t6 s+ o/ a( y什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
/ D8 v; [& q" t. r现在轮到京东了。
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, \# I+ h6 p, {8 S: w* ]9 N七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
, E( q, e5 r9 ^4 S* D为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
' E! }1 ^7 i3 U( J4 E! b! p+ ?% r; ?七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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! {( i# e6 s' ]1 T七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量
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, ~- e! F3 Q/ K" v+ j' S! n7 C* p这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

京东高管透露：
" Z$ y9 P- O% G. t最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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  @9 ?$ v( K& y% G1 G0 TQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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7 [( p  c  R: A( l5 }# Y! ~三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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4 x9 J( {4 Q; T: M支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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冷链体系
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9 J3 R8 Z# a6 ?: s! `自营物流
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履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大

  ^: Z$ V, G8 O7 D) |% l* n冷链体系送到店

自家骑手配送
/ E5 @8 g6 K5 H9 Y+ y% B, _; X) J  ?+ b靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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  J' S& |* z( Z* J. b) Q' W- S8 _再比如汽车业务：
4 g) l" _* l6 P$ |3 Z4 B: C* ^京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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: w* \5 {5 A# p( j/ s6 @所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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5 h9 I' R$ |5 a& o5 J高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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6 L# |7 x) y# C3 k# g未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来