4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

# L: n  o0 n4 k% ]% R1 C但这车只是京东扩张版图的最新一环。
$ Z' _6 S+ C7 ?" U! j. p! E! x  b( F0 r; H从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
# N. t1 w% w; W) ], ^. e5 d一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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, O) ]& E3 J# ?/ j4 i  _7 j/ O即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

/ ]9 I' F% V- ^8 B而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
( m4 y. \, |  U$ ?% Y# F就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

$ U; H+ Z) a& `* j" W! z美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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: |7 T! ?1 A* h) A6 [/ t七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
# d1 j7 W% J; K2 y为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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5 Y$ p# Y: |" v9 r. S% @# J: B5 _结果是什么？
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! L* U* @, M: t七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来

3 n9 W3 X1 S' n! ^强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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8 Y( p- F& A7 f% ~8 Q外卖→带动七鲜小厨
! [/ v" [: D2 g, F' s七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
: W& ~% O7 p3 a5 a5 n7 b+ q1 p最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

+ N9 U! s# s  S# z这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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* `/ Z3 @* i* m1 V; U: [+ A0 I  CQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

$ D0 w( I; }/ j. o三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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  _9 A- ], x1 y1 T8 x; J活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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2 S: h" R& |  Q( g" k; M. T这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

5 U- q3 A" h0 X' \; H% c0 [5 ~% K支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

  ]: E+ z2 I: H% w" `- x京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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& I7 }$ B0 n0 u3 L  i6 m& Z上游品牌直连渠道
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4 d4 W# E& V8 ~' ^1 t1 M冷链体系

- e# ?: M9 a  [1 S9 E自营物流

履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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" b; |4 S, m( w$ ^所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了
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! q: X0 C' G; g) ?" g# E1 e当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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, w! w1 f8 `2 J6 L; v$ S但好消息是：
. U; G8 @4 [" D4 C: d9 c外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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5 M9 ~" c3 x& P1 l, o# p$ G7 ]9 p未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
0 t& N# b3 y, I哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来