从卖衣服到卖矿泉水？海澜之家突然跨界，图啥？

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司，注册资金500万，正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱？“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了？
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这背后，其实没那么简单。

- n0 ^# E* ~0 @0 A0 u2 T: ?01 为什么偏偏是这个时候？
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9 d1 J8 {3 T/ [- U! u时间点挺有意思的。
2025年11月，海澜之家刚刚向港交所递交材料，准备搞“A+H”双重上市。按道理说，这种节骨眼上企业一般都挺谨慎，不会乱花钱。
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: |4 l1 y  \+ i+ w+ |- j, o5 x: p但海澜之家现在的情况就是：衣服不好卖了，钱也不好赚了。

2024年营收209亿，但净利润直接掉了26.88%，只有21亿多
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利润比10年前还低，等于倒退一整轮
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" S/ `$ N; o+ h1 O2025年前三季度营收涨了一点点，但利润还是掉

主品牌收入连着两年下滑
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库存更夸张：存货超100亿，库存周转天数 322 天
: z5 R5 p  B" k3 X9 P——也就是说，货堆着要一年才能卖完

钱压得慌，库存卖不动，营销费用一年比一年高，但产品创新又不行，导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。

% K1 _* ]) X' M, ]: E这种情况下，海澜之家肯定得想办法找新出路。
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02 年轻化不行，那就跨界？
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为了年轻化，海澜之家已经够拼了。
代言人轮换跟走马灯一样：吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……
4 w6 p; w/ E& U. M6 m% ^甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频，三个月搞来30万粉丝。
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$ M( v- C7 ^, R但销量就是不跟着涨，品牌形象也没真正翻身。

渠道这几年也在调整：直营店越来越多，加盟店却一路减少；海外扩张有增长，但目前规模太小，撑不起盘子。

* y$ d& s' O9 N既然服装板块增长乏力，跨界就成了自然选项。

不过说实话，瓶装水市场现在是巨头天下：农夫山泉、怡宝占了近6成市场。
5 Y# C0 W6 e* E  R  A& B" w/ h% |海澜之家虽然门店多，但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。
500万想在这个市场打出声量，只能算小试牛刀。
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行业分析师的看法也挺现实：
! V  F% I+ R6 ]! L5 ]8 g7 F: P海澜这次更像是“低成本试水”，不是重资产跨界。
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- z1 ]5 {+ c4 w1 ^; S) A3 d03 海澜之水未来能成吗？

目前来看，“海澜之水”更多像是铺垫，而不是正式进军水饮赛道。
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. a! `3 C6 \2 b# q$ _) l) M你想啊，全世界海澜之家有7200多家店，国内5631家。
  ~7 ~0 w1 e, j) p光这些店日常接待、员工饮用水，就是一笔不小的消耗。
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1 `& S' Y. ]' R) P; s5 r所以有一种说法是：
/ W0 Y! ?9 t' I3 a. X) M7 F0 I% h海澜之水，第一步可能先满足自己的门店用水需求。
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成本能更低，体验能更统一，还能顺便“曝光品牌”。
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等大家习惯了、品牌名听得顺耳了，再等时机合适把水饮业务推向市场，这可能才是海澜真正的盘算。

5 O7 h# H, Y6 j: Q# v3 B, o- F) q* O短期来看，靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注，但饮料行业竞争狗都嫌，营销只是表面功夫，产品本身才是关键。

4 b9 t! q/ D4 O7 C6 G& c有意思的是，海澜今年光营销就花了 35 亿。
: ]# f/ L/ x$ V8 `: R6 ~1 W要是拿这钱的十分之一做水饮，基本能把生产线都搭起来。

* \, r, h/ }- j6 x5 X/ N8 _* D2 Z) A/ F接下来他们要思考的是——
继续砸钱维持传统服装生意？
* C: B: D, N. J( |) E8 L% r还是押注一个完全陌生的新赛道？

( q5 ^- \# |, P- }) _, @. Z“海澜之水”到底是一次试探，还是转型的开端，目前还看不清。
但有一点可以确定：
海澜之家真的意识到，光卖衣服可能不够用了。

翠竹清风

先给全国几千家店供水练手，等供应链顺滑了，再往市场杀，挺聪明的。

小雨点

其实这胃肠不适一次很不错的尝试，品质足够好的话，还是有前途de

你说的都对

说明矿泉水挣钱，只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹，倒是老百姓活的越来越累