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中国的咖啡市场如今就像一场火热的赛场，一半是火焰，一半是海水。 4 K0 B# P; }' K& Z4 z, _
% p: ]* _2 I; ?" Q% [/ f过去一年，瑞幸在万店基础上又疯狂开了1万家新店；库迪咖啡也不甘示弱，成立两年门店就破万。与此同时，那些曾经红极一时的“慢咖啡”品牌却步履维艰：
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, _ R6 V. \) F( ?太平洋咖啡内地门店不到百家，仅剩71家；Costa不断收缩战线，接连退出多个城市；曾计划开到500-1000家的Seesaw，如今也只剩不到百家门店。 , E: [9 @! ?$ J6 a6 Q
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0 S& }7 J! i, l% l2 O回想十几年前，消费者还习惯喝速溶咖啡提神时，这些老牌咖啡馆凭借“现磨”“优雅”等标签，成了商场、繁华街区的亮点。可惜，这批品牌在中国第三波咖啡浪潮中没能搭上顺风车。 v* S" r* M5 E; h8 r
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北京的林桦（化名）说她已经很多年没见过太平洋咖啡了。一次在北大国际医院偶遇时，她还以为这个品牌早已消失。其实，北京如今只剩两家太平洋咖啡店。 5 R- x% h) }. U7 x
$ |8 e- e* \9 ]! VCosta的境况也好不到哪里去。数据显示，从2021年到2024年11月，Costa全国门店数从474家减少到389家，不到一年净关店64家。相比之下，Seesaw和韩系品牌漫咖啡的状况更不乐观：Seesaw深陷法律纠纷；漫咖啡频传门店“跑路”消息，甚至有门店直接关门走人，连桌上顾客用过的咖啡杯都没来得及收拾。 3 C x& R9 s' b7 _% h$ P Z
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如今，中国的现制咖啡市场俨然成了“快咖啡”的天下——打工人把咖啡喝成了提神的“牛马饮料”，要么点外卖，要么路过门店即买即走。
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7 W0 ?9 I5 G1 I7 Y1 L6 f! d* c而在20年前的中国，咖啡消费可不是这样。像上岛咖啡那样的品牌凭借欧式装修、悠扬爵士乐，吸引了大量商务人士和小资青年。它们的核心卖点不是咖啡本身，而是一种“有品位、格调”的生活方式。 - e4 u& S9 i; ^6 a! M2 a! a# w$ t
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然而2017年，瑞幸咖啡的出现彻底改变了市场格局。它的小型外带模式让过去被视为“第三空间”的咖啡馆概念开始崩塌，消费者习惯于在更短的时间内、用更低的价格解决咖啡需求。
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3 T* A3 ]! T1 O) H, T如今的咖啡市场，快品牌在拼价格、拼规模、拼创新。而“慢咖啡”该何去何从？ ! M+ l# ^6 x6 G1 ]
0 W F! w- h, z% i4 `% \/ T虽然不少人认为慢咖啡难以为继，但也有人保持乐观。菁财资本创始人葛贤通认为，消费者对咖啡的需求并不局限于快取模式，慢咖啡仍有市场空间。 - ^" ^6 r2 X5 ~5 v4 u
* u+ v$ n/ L$ {* r W" M0 q: y不过，市场对价格依然敏感。数据显示，70%以上消费者更看重咖啡的实用性，价格太高往往让人却步。罗志嘉也提到，对于把咖啡当作提神饮品的多数人来说，价格必须下调才有竞争力。 , ]7 \* v* T# }
$ ^0 M: ?7 F6 D1 _未来，无论是“慢咖啡”还是“快咖啡”，品牌都要找到属于自己的定位。消费者的消费观已经改变了——“可以花钱买贵的，但绝不想花冤枉钱。”: H. M7 j" n+ g& R. w1 E3 M+ N
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发表于 2025-1-13 10:15
发表于 2025-1-13 10:47
