|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
; G# y% p! O* N% [, _# }; i* v. p. W) H, {9 z5 d: d# V
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。5 ^/ l2 C2 `# q$ ] Z5 y
: X8 k- M$ Z: P! u' @& m( h" ~$ P
虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。8 L0 s8 m0 e# W- q( C: q. O
9 z) v/ V& t! z9 `/ G. z0 Q( ~ i投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出
0 E: d2 f2 j& t( }$ |" Y* J s泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。- z; f# z b. g4 \9 T, x1 G( \
' V6 k ^1 N/ c+ G8 C8 `+ G/ k1 o此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。
5 r+ g. l2 F2 \ s4 G9 m2 V# q: W0 S4 X1 Q! g7 f4 W7 C
其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。
# _) r2 w) O% G# E$ D! G, ?1 Y7 ?% J3 @; f2 x, n2 P" k E
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
$ i- Z. s4 K! ?2 E8 S重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。7 r8 n: y1 G1 a# ]$ Y
: b9 l. P# n1 Z( D) _) F& C2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!
- c: C* a; j7 X- a# I7 k% I
R6 ~/ J5 t) Y8 j( U( A6 t比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。 D) h1 @* P" j- p0 e: ~
5 q# k) A8 M: M: s, k7 |) ~/ ~! U x8 M公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。) T9 w8 R0 x, {- q6 t- M6 e
" a1 E6 l& l) J8 f' ?4 a
隐忧:高关税冲击来了
1 w: c8 ]. H5 R4 J* M$ s但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。" O! f" ]5 ~3 C' f/ G, {
: r8 G% g, s5 h2 T比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。
. X& P/ \- [+ ]5 s' g8 Y$ I4 Y* x
泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。- |$ _, Q! n( e: m7 z0 j6 X
/ O: G. S; A' j/ l
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?: y( ?! c4 } \! _
. x! x: V- e D0 b, A$ T+ s7 C
泡泡玛特靠什么支撑全球化?
. |1 B" D* |' O, Q; B艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。
X4 y1 z$ X+ G9 s& K. z5 N9 s- g0 G* V+ G5 Z, h8 D( n
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。
" p. \: ^7 J( K, u: ^; z% [( `. J; C( o* i h3 X
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。
" M8 J8 W. T- d+ j z! g! L7 ]8 a6 P2 \0 R
在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。( V/ ~1 x! A) u# i: b! w3 u. c/ v
' y7 i) P/ G5 Y6 O) s N) m总结一下:8 [1 B# j6 u j
泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。! f+ n$ |9 `' N, D+ z
4 o( K' c. `/ O+ S4 w; k# L2 _机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。7 O! t( `4 j9 c1 ~
" O6 ^; R2 J. J2 q4 H3 p2 X) ^5 i5 `9 s
正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。) g% K/ i, p. Q* x8 n: D9 {4 J, b
( w% j5 `4 g! x J& ^
) m0 G3 H V# w2 M1 c. W% M
|
|