|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
/ x( Y) N& M3 S5 v4 k- n' V, ^0 N3 d; O/ C
从2024年开始,刘强东就明显“杀”回了一线,比以前还要狠。和那些功成身退的大厂创始人不一样,他不仅没退休,反而越来越拼,简直就是一副要把京东再干一次的架势。
1 `' r( o1 H# Y" y1 C# j& ?1 d( f4 J/ M: c
现在,刘强东几乎是亲自上阵定战略、盯执行,很多重大决策都是他拍板定的。比如这几件大事你可能听说了:
, A5 C! ^4 |6 J: Z
" s( j/ Q: {! Q京东杀进了外卖市场,不光对堂食餐厅免佣金,还承诺给全职骑手买五险一金;
8 F+ k5 F) r) d! h- f) o7 b6 a2 S p( k
外贸受影响,他马上推出2000亿扶持计划帮外贸企业转内销;6 f! R. x! V5 N+ x
! @' m' }+ e" h8 m0 p/ Z一线员工已经连涨了八次工资;6 r7 \) [6 m9 A, f2 P+ Q
% j9 G1 v; J6 B! X! r$ j
京东还开启了史上最大规模校招;
; y% U |2 ]1 l# f: J0 T* Z( x. R4 E
8 |8 I6 r A! A# t! Z0 |高管层也调整了不少,像京东CEO许冉、京东物流CEO胡伟都被提拔上来了;
, l1 p! ^: H0 z! B; D
, Y- R8 e* D0 C- y甚至决定不再用外包,未来三个月要招10万个全职骑手。
* z4 T) m1 o1 p% K, a6 H. i. H# l4 I- W' w
你可能会好奇,他真的在管这些事?真的。很多京东员工都说,现在在公司楼里碰到刘强东,已经是常态。他不仅开会听汇报,还亲自盯细节,有时甚至“秒回”外卖业务线的消息,甚至说要自己去送外卖,感受一线。
! k- A# n/ Q3 z9 Z# B6 C0 h9 x6 _
% X" e/ W2 i* `# T, y: I刘强东也重新设计了激励机制,不光涨工资,还推“Big Boss”机制——把更多决策权下放到一线团队。他希望团队更灵活,执行更快。; O7 X# j. }2 A7 j# ^8 z
2 k, P7 H* ~7 T1 Z( H京东外卖是2024年重点大动作。当时启动招募的时候,刘强东立了三条铁规矩:
3 A9 M3 C0 O) Q: g& Y, b
L2 C5 q E3 [: l外卖业务净利润永远不能超过5%;6 J$ H" q+ Z3 x2 W0 _! j% ?( ^2 I
* N O. Y+ _! a* g( }所有全职骑手必须有五险一金;: Z6 d/ S2 g# t6 V% h t$ d" P8 E! D
v. e1 t6 [3 k1 M6 Y8 ^: S) o技术是为了降成本提效率,不是为了压榨员工。5 Y! s7 k- J% H3 T
# ^2 M6 b9 V% Z* F这些可不是喊口号。为了启动外卖前,他还请美团的王兴和滴滴的程维吃饭,提前打了招呼。不是虚张声势,是一种“先礼后兵”的江湖气,也是表达一种尊重——我们来竞争,但不搞恶性那一套。$ _* C$ Q) A7 C# I* ]1 V
+ ~- m( a0 K5 _/ Y, }9 L! q4 @很多人都说,他现在的做法不像是在管大公司,更像是把京东又当成了一个初创公司来干。除了战术打法,他还特别在意“用户体验”这几个字。
1 l. k3 p8 l6 Z1 i2 w
5 K& U) K) \, N5 O* B' g4 Y4 H2 \$ _从2023年底开始,他就在京东内网发帖反思,说公司虽然口头说用户第一,很多决策还是自我中心。现在走进京东的会议室,都会看到一句话挂墙上:“决策时不要忘了用户”。
9 t4 ?% b# x0 Q5 o1 b0 Y- O, o; H; p a2 l
他甚至亲自做培训,一年给1800多位中高层培训,最长的一次横跨几天。据说因为讲得太多,嗓子都哑了。
( ~' C& N6 @$ ]! D9 t, k- L3 P- Z0 T4 m7 R/ d" H/ H' T3 m
刘强东还多次强调“低价”的重要性。他认为零售的核心就是帮消费者省钱,服务要超出预期。这次做外卖,其实也一样的逻辑:价格得低、品质要好,骑手有保障,商家还能赚点钱——不然这事就没法长久。& \5 ~7 X1 r: H' X" G* c
0 y/ k7 J7 s8 H+ z
当然,效果也出来了。, z+ i. l8 U5 B9 R8 y2 c
+ Z7 `* r4 B8 |! L) b S6 x5 \) [
2025年第一季度财报一出,京东营收3011亿元,同比涨了15.8%,创了三年来的最高增速。用户数连续六个季度保持两位数增长,零售业务也继续涨,说明基本盘很稳。
: O; b( q! ~$ m k, \% A: S# d) w3 _0 [% [6 J
特别是京东最强的3C数码品类,依然是行业领头羊。这类产品价格高,用户更在意品质和服务,而这正是京东的老本行。
1 k2 Z0 q+ L; C: g
) P, o* i" n J- y' J京东的“第三方商家”也在快速增长,平台和广告收入223亿,同比涨了15.7%。GMV估算2024年已经干到了4.5万亿,说明它不但稳,还可能在慢慢反超。
% q- S4 {4 E) `8 s. f Q
8 f/ y6 u% ]5 f: d1 C而最让人惊讶的,是京东外卖的爆发速度。短短三个月,日单量峰值就突破1500万,现在都接近2000万单了,入驻门店超过100万家。而且很多外卖用户进来以后,还会顺手买点别的东西,反过来又带动了电商业务。, y' h6 z F% E0 @4 o
, m$ p3 X# t4 Y
京东这波,不只是“做点新业务”这么简单。他们是真的在认真“再创业”一次:稳住老本行的基本盘,打出一个全新的外卖战场。
( m( h1 Y2 H) `/ e+ J& T" ]+ r3 a+ ^/ o7 I# }4 Y9 I# h) l: q
这一切的背后,是刘强东亲自上阵、亲自带队,直接改变了整个公司的节奏。说到底,他其实是在把自己的“创业者基因”变成了整个京东的文化和制度。
- z( t" a* j; n
_7 ~" n4 a# Q: z2 j. U- j, N所以,别再说“刘强东退居幕后”了。他这次是真的杀回来了,而且一出手,就是要把京东拉回高增长通道的节奏。: q( K7 O3 ]) c2 H" }
2 d: h5 N1 _ q6 g& m8 U. z
" f7 j6 V* O" Z. V3 t( X; Q5 P$ i1 {$ l" R' W
|
|