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8月18日,新西兰的a2牛奶官宣,要花大约12亿元人民币,买下雅士利国际在新西兰Pokeno的工厂。雅士利是蒙牛旗下的子公司,这笔交易已经过了新西兰海外投资办公室的审批,最快9月1日就能完成。
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这座工厂来头不小,它是中国企业当年在新西兰从零建起来的第一家奶粉厂,年产能能到5.2万吨,算是世界级的。a2这次花了2.82亿新西兰元,不光拿下工厂,还把两款中文标签婴配粉的配方注册证一起买了。后续他们还打算再投1亿新西兰元,把工厂升级扩产。0 t2 E" p7 m6 n) [+ z1 ~+ D
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其实这笔买卖,核心还是为了中国市场。2025财年,a2在中国婴幼儿奶粉的收入大概27亿人民币,逆势小涨3.3%,而整个行业却是负增长。a2在中国的市占率已经升到8%,进入前四。4 E1 y9 S3 m* q" ]# y- T7 |1 Y
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过去a2在中国没有工厂,中文标签的奶粉是由光明乳业旗下的新莱特代工的。去年10月,a2还参与了新莱特的定增,持股接近20%。这次虽然自家有了工厂,但和新莱特的合作也不会断。1 X6 W) n" e1 ?9 ]6 y
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a2凭什么能跑出来?. k8 V' g; R7 D, _
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a2牛奶的核心卖点就是“A2蛋白”。研究显示,牛奶蛋白分A1和A2两种,A1可能会导致消化不良或过敏,A2更接近母乳,相对温和。这点被a2牢牢绑定,市场认知度高。
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$ e4 L( }+ V4 M8 c: N1 k. F' M现在,飞鹤、伊利、君乐宝等大牌也都上了含A2成分的奶粉,但a2靠着十来年持续的投入,硬是把自己打造成了“A2奶粉”的代名词。中国已经成了它的最大市场,营收占比超过六成,营销预算更是九成都砸在中国。
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渠道和下沉市场: Q/ w# O4 O! r; |) j$ l% o% Z* g7 t
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a2的产品有中文和英文两类标签,渠道也比较复杂:
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中文标签主攻母婴店、大客户渠道,同时加速下沉到高潜力省份。现在线下已经覆盖2.9万家门店。
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5 I6 [/ s5 ~2 m! z; i; C. l英文标签主要靠跨境电商和代购。/ B9 ~' v7 v/ x5 q* V7 ?9 V, y; G1 ~
; @ b' M6 g9 R( R: ^在线上渠道,a2也在发力,零售份额已经到4.2%。更重要的是,a2对渠道商比较友好,控货、保价,利润空间留得足,大家积极性也高。 v% q' M* n4 x3 {+ ~9 @
( n& O( l* Z2 I不止婴幼儿奶粉3 M" z3 O; {) H$ u! G
7 X/ g! ?3 q+ g" H) P: A+ S市场竞争越来越激烈,a2也在找新的突破口。去年4月,它在中国推出了两款成年人奶粉——主打免疫和关节健康。再加上鲜奶、常温奶等产品,a2的打法就是不断扩圈。& O$ [$ L9 u' b% B7 u' r: h( J" i
9 E% F% \) t9 Q3 ]' r' e. T说到底,a2这次收购工厂,就是为了在中国市场扎根更深。虽然婴配粉行业整体在收缩,但中国消费市场一直不缺机会,只要抓住细分赛道,还是有得做。& v9 }0 `: l( b4 x: V
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