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最近饮品圈又炸了——- N( a' ` I+ V) j. Y B: E- h
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!# v9 C }- c* ?1 l- _) O% k
! ` N- |2 u& S/ b前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。2 p G0 J" X/ Z S# b
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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% M8 g% ^# G8 | T/ j更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
& n* U, E# U; e! Q" C它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。2 J" N* T( n3 m4 \
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——% v; c4 Q; i/ s
价格亲民、走量、加盟多。2 s1 \. J( m& }% `: L2 y3 j; Q) k
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
' P4 r5 n) u4 E& ` e到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。# Q% ` U3 o7 h9 `
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。5 A1 i$ T9 x* u R: x% C
这速度,不得不说挺惊人。: o) D4 e" b" P- d; n8 p Q
蜜雪看中它,也不奇怪。/ j& ~1 d$ z2 q9 a9 I& O
! l! J! `* @/ D! j这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,* Q/ C0 U: D% t2 f: G. T
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!& Z& ^: N- g" V
3 e' R, d; y Z1 X/ ]. U鲜啤市场:新的千亿蓝海
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% C9 J2 b4 {& B$ Z; s s2 s那为啥雪王要搞啤酒?# v* ^& X0 ~( x3 D& d- J* L7 o
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
' Y7 u W3 h8 Z' W现在的鲜啤,还算是蓝海。8 X5 f' Y! Q. x3 Q2 F4 C9 H
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行业数据显示:2 K4 i5 V ^+ B
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,/ f+ j& _- s* V8 \0 V; H. s* e/ k6 X
年增长率在12%-15%之间。- V& x4 N9 N( Q! h
潜力非常大。) t1 z( |4 Q5 g) n4 M6 N
: q5 M+ H1 k& ?以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
2 u c) x* k7 k- v# p而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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$ ~6 v2 b" X1 Q& l$ S H/ j再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,8 U+ _ f( |9 a8 B. T8 G( @
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。6 k5 x! }$ @0 o6 ]& O
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
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# h* N9 F6 O) \7 T更别提,夜经济这几年火得不行。0 I. l0 l K9 i8 O; I: e
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。5 C0 Q- B. e% u* F3 P4 E
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,
- h# b3 l" b' [, u2 T简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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; `. k9 |, \6 {) U2 }“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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0 q8 E& [5 v2 B; t其实,蜜雪不是第一个想这么干的。0 [6 l% f' p' m0 i) K* {5 @5 M0 V
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。7 Z5 ^6 K0 w! S2 H1 b+ [- Q3 L
1 q2 y$ @' |+ u7 [8 Y4 {0 E% p5 u优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
! M; f6 N$ u+ I8 X I泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。7 b# P/ R3 E" M
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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这些品牌的共通点是:9 P1 b2 c5 [, Y, t3 j
都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
0 m: a; y1 F$ Q2 A( M% }( ^就像开奶茶店那样,复制得快。. V T) A& h c/ ?
3 ^5 E* [7 r. y& |! ?而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
7 d4 O, ]( J, g7 ? X店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。+ a' {9 L9 R& M, k* j: z2 B' N# i8 B
最关键的是——价格!
+ Q4 z, f+ j: l" |6 `3 h6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,1 r" |: T, W; P. L/ i7 z; `1 ~
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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7 H' \' X) L& f9 d1 R3 a这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。9 a# a: z0 m0 H: G: M* I
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
8 a. O( T7 L& Y" X- ]; e7 J: H这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。7 `) c3 y6 j, W) Y& Q% W
( K' G: x' ~) \3 V( j& W雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系" l) n" i G0 y; K" ?% X/ {
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蜜雪的优势,不光是便宜。
# n- W' K, P: Z% U2 D- F它那套供应链和物流体系,别人真学不来。5 {4 T' ?. f/ }- @9 M
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
' v' T i3 v+ i& V, [; H这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,( X9 Y- n; x7 f- ~
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。" L" Q# R/ [" v1 l
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
; v# K6 i: W4 i+ ^: c5 s这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,* t% @8 O" c7 \; h
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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) D0 m4 x% z' p# q但要重演“雪王神话”,没那么容易& j0 h2 Z8 @7 e- x! w# p9 m( M" O
+ x+ P, e* C$ A' \" d当然,啤酒不是奶茶。- [( F9 o' a, M+ j1 T/ U! ~
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。+ ]8 E9 B/ K( ?+ y
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
# e) }2 y; N. b: ~, F, j' |. u尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
% J1 t ^; n" r6 W- A0 @冷链压力会非常大。* k* @3 |: k6 m* A) I: o8 H+ t
9 j) m& O1 w! q2 j6 O, ^9 ]4 @还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。3 [9 U4 k' C7 ^9 ?8 K; {( i
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。- _0 Z! d/ e9 }3 ]) x
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
7 ^. ~" }7 h C- X1 A1 F这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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