创始人宗庆后去世不到5个月，娃哈哈再次迎来变革

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/ Z2 J! }% e6 s6 \7月18日，一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中，宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性，决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与公司经营管理。
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这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时，由于公司法人代表和股权迟迟未变更，也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。

, x: P$ O- j! ?8 h9 x! m7 p宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时，外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为，这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。
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1 c. d$ C0 G6 O$ ]4 E5 f目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战，另一主要竞争对手怡宝即将上市，宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。
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辞职背后的复杂局面
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+ E! p' ^9 ~) h9 t$ y# \/ `, [4 M1 I虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象，但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示，杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份，宗庆后持29.4%，职工持股会持24.6%。
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$ W2 I- P8 H% v. b/ K宗庆后在世时，凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看，国资方似乎改变了态度，可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
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( R% I! `* i3 \" ?7 b% u6 w7 I此外，宗馥莉还面临家族内部矛盾，娃哈哈旗下业务繁杂，很难厘清。相比之下，竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰，创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。

不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管，其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。
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宗馥莉的"接班"表现

& w9 h: D9 j' r9 p3 D1 o宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作，主要做了两件事：一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团，将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团；二是推动娃哈哈的年轻化转型，包括更换代言人、跨界营销等。
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2 m, i3 L2 u, G$ W0 N在宗庆后去世后，宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因，娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下，农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。

- w3 q: A" T! J: a6 F9 L饮用水市场格局生变

今年以来，饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价，其他品牌被迫跟进，部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快，但价格战导致成本上升、毛利承压。

+ ^; z# f9 V6 a* L8 r9 z7 G/ R% |目前，农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持，对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。

1 E0 l9 I0 S' z' Q! p从营收来看，2023年娃哈哈约500亿元，农夫山泉426亿元，怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续，各方都将铭记这个充满变数的夏天。
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海燕艾暖

现在娃哈哈和农夫山泉是最常见到的饮用水，怡宝还没有前二者那么多人买。